現在的職場是越來越微妙了，這和這個時代的溝通方式也有一定的關系，當領導安排完工作，員工回復一個“收到”，有的老板當時就生氣了，還有的員工回復“OK”，更是讓領導火上加火，其實這三種做法更靠譜。

1、 確認消息，說明行動，我們在收到領導的消息后，要及時回復領導，確認消息，后面接上你下一步的動作，比如：通知型消息：“下午4點，全體員工到1會議室開會討論項目方案。”你的回復：“收到，下午我會帶著此次項目的資料準時參加。”

2、細節確認，很多事情，領導布置下來，你如果仔細看，然后再想一想行動方案，你可能有一些細節需要跟領導確認的。比如說領導給你發個消息，讓你下午接待一下客戶，如果你回復一個收到或者OK，你覺得領導能放心嗎？

3、提出細化思路步驟，“好的領導，我初步考慮，想這樣來做，您看合不合適？第一……第二……第三……”即便因為任務多半是即時安排，你并沒有充足準備的時間，說得或許不那么準確，至少，會讓領導感覺到，你是在用心對待這個任務。

綜上所述，有句話說：被誤解是表達者的宿命。但是我認為，稍微往前多想一步，“被誤解”的宿命就能離我們遠一步。回復一句“好的”，不如往前多走一步“如何是好的，你做了什么”。簡單一步，減少誤解，做讓領導放心的成熟職場人。